За последние полгода количество упоминаний одного термина в соцсети X увеличилось более чем в двадцать раз — и это связано с публикациями о работе без выходных.
Усталость стала своего рода товаром, как отмечает Business Insider. Это отражает новую волну публикаций от основателей стартапов, которые с гордостью делятся информацией о том, сколько дней подряд они не спали и сколько выходных пропустили ради своих проектов. Для такого рода контента уже было придумано отдельное слово — grindslop (гриндслоп). Этот термин образован от английских слов grind, что означает «изнурительная, монотонная работа», и slop, что переводится как «помои».
Создал термин предприниматель Уилл Манидис в своем эссе о том, как основатели используют свои страдания для формирования личного бренда. Главная мысль заключается в том, что демонстрация усталости заменила настоящие достижения. Вместо того чтобы показывать рост или удовлетворенных клиентов, основатель акцентирует внимание на темных кругах под глазами и делится количеством энергетиков, выпитых за ночь. Стимулом для активного обсуждения стал пост сооснователя сервиса Mintlify. Он опубликовал рассказ о том, как важно искать дискомфорт и постоянно испытывать себя на прочность. Реакция публики оказалась неожиданной для автора: вместо восхищения он столкнулся с критикой со стороны коллег и даже друзей, которые открыто не согласились с его мнением.
Статистика подтверждает, что тема затронула многих. В январе данный термин упоминался в социальной сети всего лишь два десятка раз. К апрелю количество стало исчисляться сотнями, а летом этот показатель достиг своего пика — более четырехсот упоминаний в месяц. Для узкоспециализированного термина это колоссальный рост.
Парадокс заключается в том, что подобные публикации оказывают влияние. Автор нашумевшего поста отметил, что после его публикации число заявок на вакансии в компании увеличилось, а также вырос интерес со стороны инвесторов. Получается замкнутый круг: чем больше основатель делится своими страданиями, тем больше это способствует реальной выгоде для бизнеса. В этом и заключается главный конфликт. Некоторые венчурные инвесторы прямо заявляют, что такие истории их раздражают — они стремятся видеть результаты работы, а не просто сам процесс. Другие, напротив, воспринимают демонстрацию выносливости как знак серьезности намерений: если человек готов пожертвовать сном ради дела, значит, он не оставит проект при первых трудностях.
Некоторые инвесторы открыто считают такой подход риском для бизнеса. Компании начинают терять сотрудников именно из-за темпа работы — руководители неосознанно ожидают от команды такой же степени самопожертвования, какую демонстрируют они сами. В долгосрочной перспективе это приводит к текучке кадров и выгоранию всей команды.
Фото: hi-tech.mail.ru